如果充电桩厂家不能持续为员工提升地位,那么充电枪厂家就不要吝啬头衔和名号

充电桩厂家有很多员工,担任着非常重要的工作,比别人付出得多,比别人休息得少,比别人承担的责任重,企业对他们的鼓励往往是金钱,是物质,但是这些却不够,充电枪厂家还要给他们一些头衔,比如说“主管”“经理”这种头衔:一来有的员工身上的担子也确实有这么重;二来这对员工的荣誉感是极大的满足。工作中经常会发生互换名片的情况,如果对方给我们的名片上写着 × ×总经理、x × 长、× × 经理、× ×主管,我们就会对他们高看一眼,这就是我们对头衔和名号的重视在起作用,这种头衔和名号也是一种荣誉的体现。


西汉时期,韩信攻下齐地,给刘邦写了一封信,要求立自己为齐王。当时的刘邦正遭到楚军的猛攻,被困城中,看完信后,当着使者的面大骂道:“我时刻盼他赶紧发兵救援,他倒不顾我的危急,竟还想在齐地称王!”


张良在旁边听了刘邦的话后,偷偷地踢了一下他的脚跟,悄声说:“如今汉军正处困境不利,怎么能禁止韩信称王?不如就做个顺水人情,让他立地为王,也好让他为我们固守一方土地。这样我们至少还能保有齐地,不然他难道不会自己割据齐国,叛变称王?”


经他一点拨,刘邦立刻醒悟过来,但自己怒骂韩信的话已被使者听去,


无法再改口了,于是便顺着刚才的口吻,继续骂道:“大丈夫取功名于天下,显威望于诸候,要做就做真王,哪需要做一个假王啊!”当下就传旨封了韩信做齐王,还特地写了书信。


韩信要求封王,无非是想得到个头衔而已,而这种心理员工何尝没有。公司的员工兢兢业业,每天勤勤恳恳,但是那些所谓的“经理”和“主管”往往都不是自己的,似乎所有的权力都集中在那些人身上,所有的头衔都是他们的,其他人永远是员工,员工当然不会开心。不管员工的头衔是否货真价实,这不重要,重要的是头衔所产生的激励效果。我们都是当过少先队员的吧,不知道你还记不记得那些少先队小队长、中队长、大队长,至少在我的记忆中,这些人是没有什么实际权力的,但是同学们在看着一个一个“长”们走向领操台的时候满眼都是羡慕。为什


么?因为头衔唤起了人们无上光荣的荣誉感。在企业管理中,也是这个道理。善用头衔和名号,让员工顶着“光环”往前走,与其说某人是办公室的勤杂人员,不如给予“助理总务员”的称号;与其说某人是打字员,不如赋予“秘书”的头衔;对一个焊接工可以冠以“焊接技师”;与其把员工称为办事员,不如称他为“行政助理”;一个检验员不妨叫“负责检验的经理”等。想想看,一个响亮的头衔能给予员工人性和精神上的满足,而且不用多花一分钱,何乐而不为呢?

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荣誉激励的具体措施可参考以下几点:


1.评比的流程与标准要公开透明并有针对性评比不要只是泛泛评出内容笼统、针对性不强、个性化较弱的称号,那样激励的效果甚微。奖项不怕多,但一定要实在,要有针对性。所以,在设奖项时,最好不要用“优秀员工”“优秀党员”“优秀干部”等词语,应该针对性强些,实在些,比如“最佳质量奖”“销售业绩第一名奖”“成本降低最佳奖”“最佳焊接手”,等等。这些奖项的设立要具有唯一性,不可滥用。


2.要给予员工非业绩性竞争荣誉


社会心理学认为,“经常提起别人的长处,可以让他更优秀”。赞许是被实践证明了的、行之有效的激励方式。所以,多开展一些非业绩性奖励活动,丰富员工的生活,使他们获取多种非业绩性荣誉,可以使员工增加自我荣誉感,也是提升员工业绩的好方法。如果把活动跟公司的主营业务经营活动相结合就更好了,比如可以组织“顾客第一”主题征文大奖赛,“质量是制造出来的”辩论赛,“爱厂爱家”歌唱大赛等。


王先生在松下公司工作时,有一个人让他记忆深刻。那是一个做塑料模具的工人,由于是当地人,所以工作很不认真,下班早早地就溜走,上班的时候却找不到人,如果不是松下公司有不炒员工鱿鱼的规定,他可能早就被炒掉了。令人不可思议的是,一次元旦唱歌比赛彻底改变了这位工人。他非常善于唱歌,元旦比赛他得了一个“松下歌王”的称号,从此以后,他好像换了一个人,工作起来比原来认真了许多倍。这件事说明,称号是一种荣誉,人们往往为了维护荣誉而改变自己,努力工作。


3.颁发内部证书或聘书


证书代表着一种认可,是一种荣誉。员工都比较注重荣誉,这是他们的需要之一,所以颁发证书或者聘书,也成为激励员工的一种有效方法。证书的种类和名称一般不受限制,关键是要让员工感受到一种认可和尊敬。比如可以在公司内部颁发职务聘任书、劳动竞技证书、××资格证书、××荣誉证书、文体优胜证书等。


4.借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工


充电桩厂家辉煌的历史值得永久记忆,如果自己的辉煌历史受到了认可、宣传和被珍藏,那么他将受到很大的激励。借助公共场所里的荣誉墙和精美的企业年鉴等载体记载、宣传和珍藏员工的优秀事迹,将对员工产生很大的激励作用。例如,在大厅里建造荣誉墙,将优秀员工的照片与事迹贴在墙上;连续四个季度“墙上有名”者将永久张贴,直到离职;编写一本《企业年鉴》放在走廓里或会客厅陈列,让人可以阅读;年鉴列出优秀员工的工作和生活照片以及事迹介绍;将年鉴做成精装本发给其中被介绍的优秀员工珍藏。


总之,如果充电桩厂家不能持续为员工提升地位,不妨去给他们一个头衔,让员工顶着这些头衔,满足他们对荣誉的需求,员工就会更加喜欢为充电枪厂家工作。

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