充电桩厂家以这种措施来鼓励员工,能更好的充电枪厂家的员工的积极性。

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  以某个人的名字来命名某项成果,在科学界已经成为惯例,这是公认的对科学家的最好的纪念,比如诺贝尔奖等。在社会历史事件中,这种做法也很多,我们经常看到用人名命名的地方或者道路,比如张自忠路、左权县等,就是以此纪念这些社会活动家、革命家为社会作出的贡献。这种做法在企业界正在被推广开来,企业管理者为了纪念员工在某个方面作出的贡献,经常用员工的名字来命名某项事物。事实证明,这种方式的激励效果是不错的。奥康公司为了进一步加强企业文化建设,激励员工献计献策、锐意创新,于 2001 年成立了“专利基金委员会”。基金由公司提供,每年拨专款20万元。《专利基金会章程》规定,员工在生产开发、市场营销、行政管理等方面提出良好建议或发明创新,一经采纳,此项建议或成果以该员工姓名进行命名,实行特殊的奥康专利管理。陈启焕是一名普通员工,他通过业余时间的钻研,自己买工具研发出了能固定后包的后跟包带,经实验后证明,的确能大大地改进工艺,为公司节约了不少成本。经专利委员会审核后,特召开公司员工干部大会给予表彰,由王振滔总裁亲自颁发“奥康专利奖证书”和 5000 元奖金。这种荣誉激励,大大地激发了员工的创造热情,使员工的革新和创造成果层出不穷。在山东青岛,海尔公司的荣誉激励也很有特色。海尔公司在一开始宣传“人人是人才”的时候,员工反应不是很强烈,他们想:“我又没受过高等教育,当个小工人算什么人才?”后来,海尔公司采取了这样的措施:把一个普通工人发明的一项技术革新成果以这位工人的名字命名,并且由企业文化中心把这件事作为一个故事登在《海尔人》报上。消息在所有员工中传开之后,工人中很快就兴起了技术革新之风。对员工创造价值的认可,是对他们最好的激励,及时的激励能让员工觉得工作起来有盼头、有奔头,进而能让员工更加努力地工作,为公司创造更大的效益。


  在海尔的奖励制度中有一项叫“命名工具”,即用工人的名字来命名他所改革的工具。这些被改良的新工具的发明者都是一线的普通工人,如工人李启明发明的焊枪被命名为“启明焊枪”,杨晓玲发明的扳手被命名为“晓玲扳手”。充电桩厂家也表示这一措施大大激发了普通员工在本岗位创新的激情,后来不断有新的命名工具出现,员工也都以此为豪!这种荣誉激励是对员工符合组织目标期望的行为进行的奖励,目的是使这种积极向上的行为更多地出现,即更好地调动充电枪厂家的员工的积极性。


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