绩效考核要体现出人是充电桩企业最大的资产

人是充电桩企业唯一能动的要素,有眼光、有头脑的管理者都知道,能够激励员工的且行之有效的方法之一就是把员工的利益放在首位。只有时刻为员工谋福利,才能激发员工的主人翁责任感,才能让员工为充电枪企业的发展多作贡献。

总之,人才不是靠“嘴”留住的,而是要实实在在落在实处,让员工知道他们的利益高于公司的利益,是放在第一位的。这时,他们便会更加拼命工作,以回报公司。


那么,怎样把员工的利益高于公司的利益落在实处呢?


1.给员工制定的薪酬方案要让他们感到付出与回报成正比


一般来说,员工会非常看重自己的付出和回报能否成正比。如果付出和回报成正比,那他们自然会满心欢喜,更加积极地工作。如果管理者对他们的付出没有给予同等的回报,这会使员工觉得自己的利益受到了侵犯,从而消极怠工,工作没有干劲。所以,管理者一定要有一套合格计酬方案,公平地对待每一位员工的付出。


2.让没有职位的员工也有机会获得较高的工资一般来说,随着员工职位的提升,员工的工资会获得提高,但是如果管理者只把报酬与职位挂钩,则普通员工就会陷人愤愤不平的地步,因为他们不知道自己的价值怎样才能得到更高的体现。所以,绩效考核必须在不晋升员工职位的情况下也能让员工有获得更高工资的机会。


3.对从事高难度工作的员工要不吝奖励


对从事高难度工作的员工大方地给予奖励,不仅是对员工的肯定,也是企业永续发展的需要。因为他们完成了高难度的工作,为企业创造了价值。


管理者这种不吝奖励的激励方式,不仅让做出高难度工作的员工感觉到自己的利益有保障,还可以激励其他员工更加努力工作。


总之,对于员工的利益,管理者一定要放在第一位。管理者如果对员工不舍得投人,那他不论对员工做了多少工作,都无法留住员工的心。即便是企业遇到了困难,管理者也不可侵犯员工利益,最好想办法通过别的途径来解决问题。如此一来,管理者不但不会失去什么,相反会得到更多,因为你得到了员工的心。

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