让新能源充电桩员工对充电桩厂家的前途充满信心!

  充电桩厂家就像是一棵参天大树,在它遮天蔽日、枝叶茂盛时,自然会有人靠它乘凉,员工自然想在这棵树下蒙受福荫;如果这棵大树只有秃枝败叶,窟洞密布,管理者手下的“孙悟空”们,自然会各奔前程,寻找新的“花果山”。树倒猢狲散,这句话放在企业中一样有效。所以说,企业的发展确实很重要,因为它能让员工安心在企业中上进、努力发展。但是员工也需要成长,拥有和企业相对应的发展空间,是人才极为需要的。管理者只有给了员工成长空间,让他们看到自身良好的发展机会,他们才能从内心深处认可企业和管理者,并愿意留下来贡献聪明才智。

  所以说归根结底,如果新能源充电桩管理者想让你的企业留得住员工,就要让企业发展壮大,给员工吃“定心丸”,使员工相信企业光明的前途。

  美的集团董事局主席、首席执行官何享健在接受记者采访时,讲出了他们用事业成就人的方式方法。

  记者:“从你目前的资产来看已经可以让你和你的家人过上优越的生活了,你为什么还要努力地工作?”

  何享健答道:“我的工作动力有几个方面。首先,这个企业创建十几年以来,我是一直做着的,很有感情。这个企业办得越好我越高兴,企业不断发展壮大是我的精神支柱。其次,我希望企业越做越好,促进社会进步,能为政府分忧。最后,也最重要的是,我们要确立具有很好的文化、技术、体制和清晰的方向,以及更高的目标,包括具有共同理想、共同精神的团队,这样我们就能为员工的发展创造更多更好的发展平台,这是企业最大的价值。企业重要的不是今年销量增长多少、明年增长多少,那只是一时的,长远的要靠人才,要靠大家。所以,我们要用事业来成就人,没有发展平台,企业员工就无法施展自己的才华。现在我们的企业发展得很好,员工的工作热情很高,生活水平也不断提高,有能力买房买车了,这令我很高兴。”


  何享健的话,道出了一个管理理念:企业管理者要站在企业未来发展的高度,积极普造一个能“拴住人心”的员工发展平台,营造一个有利于充分发挥人才作用的激励机制。对此,管理专家给出了如下具体建议:1.营造适宜人才发展的空间高薪并不是一个人的唯一要求,有很多人才,更看重自己的发展空间和发展路线,他们不屈居人下,企业给出的薪水不是他们的目标,高薪只是他们暂时的需要,他们向往着有朝一日实现自己的梦想。管理者要做的,就是为这样的人才提供发展空间,成长空间这种看不见、摸不着,却是每一个有抱负、有理想的员工都需要的,他们需要公司的这种态度,这种态度和立场会让公司给他们更多的机会、更大的空间。这种空间会将他们牢牢拴在企业这条大船上,在企业里一直发挥他们的才华,从而为企业带来无法想象的利益。

  还有,充电桩厂家管理者要科学设岗,使人才在他们的岗位上,既能施展才干,又能学到新本领;要注重企业内部的人才流动,在一个岗位干好了,就要及时根据其能力,使人才的活动舞台更广泛,造成一种“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的生动活泼的局面。

  2.建立有利于人才脱颖而出的用人机制

  不断深化企业人事制度改革,坚持公开、公平、竞争、择优原则,逐步实现因需设岗,竞争上岗,择优聘任,以岗定薪,考核有标准、奖惩有依据的用人制度体系,力争实现“人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低”的动态用人机制。这样做的目的不言而喻,那就是给人才上任的机会,因为只有人才能上任,企业才能真的越做越强。真正意义上的人才,并不在平管理者多一点的薪金,他们更在乎自己的发展,更在乎自己能够上升的空间。要真正留住人才,使人才有用武之地,就得靠事业。留住人才是一项系统工程,贯穿于企业内部工作安排、内部晋升、员工培训、参与管理及职业发展计划等过程中。

  总之,新能源充电桩厂家给员工成长空间,让员工看到自身良好的发展机会,才是最根本的挽留人才的方法,也是最长效的事业激励方法。如同“授人以鱼不如授人以渔”的道理一样简单,没有什么比自己能够成功的进步,更让人欢欣鼓舞了。如果管理者能让员工有自己上升的空间,能发现自己上升的空间,有机会觀着那个方向去做,企业就能真正留住人才!

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