充电桩厂家给员工创造自我培训的机会

  如果看不到有职业发展的前景,充电桩厂家员工就会因得不到有效的激励而失去激情。试想,让一个持有博士学位证书的人在银行做出纳数钱,却从不增加工作内容和给予培训机会,纵使给他万元月薪,他又能够坚持多久,他能坦然面对吗?

  所以,充电桩厂家培训作为一种激励手段,对员工保持持久的工作热情是非常必要的。但是,企业毕竟资源有限,能够用于培训员工的人员、时间和精力都非常有限,大部分企业所能够组织的只是管理人员的培训,甚至有些企业不具备培训的能力。

  马斯洛的需求理论告诉我们,人的最高需求是自我实现,也就是自我的管理。要想达到完全意义上的自我实现,离不开每日的自省与自励,只有每日坚持自我学习,坚持每日进步,每日修炼,才能不断超越自我,在迈向成功的终极路途上抓住机遇,达到最终的自我实现。这就涉及了自我培训。自我培训的一般含义是,自己做自己的老师,自己给自己讲课,对自己进行训练,达到教与学的统一。自我培训的根本含义是,激发员工自我学习、自我追求、自我超越的动机和超越自我、实现自我的愿望。

  要想真正实现员工的自我培训,企业必须全面做好各方面的准备,建立健全培训激励机制,从制度上对员工的自我培训进行激励。例如,对员工的技能改进进行奖励,对技能水平达到一定高度的员工准予晋级,通过各种形式的竞赛和活动对员工的良好表现进行确认和表扬,等等。自我培训的方法有很多,充电桩厂家员工可以根据自己的实际情况具体实施。

  下面有几种方法,以供参考:

  1.周六的员工课堂

  运大多数企业的周六日都是休息日,管理者可以专门拿出一些时间来,组织员工去学习,这种学习并不是授课,如果有条件,管理者可以把它做成野炊,或者是一起出游的形式,在此期间管理者可以让员工聊聊自己对工作的感受和感悟。

  每个人都是自己本职工作的专家,而往往员工自己的本职工作很少被别人了解,这也是很多企业的通病。大家只管自己的分工,对此以外一概不知。事实上,每个人都认为自己的工作重要,都认为别人工作做得不好,从

心底里对别人进行排斥。这种状况导致了沟通障碍,员工“各自为战”,互不理解,把气氛搞得很沉闷。

  这种周末集体学习法,就是让大家体验同在一个屋檐下的感觉,互相交流和互相谈心,并且了解同事都会做些什么,这样一来,员工就更加喜欢和希望这种独特的培训方式了。

  2.鼓励员工深造

  管理者都有过这样的体验,员工所学专业与所从事的工作之间,有着很大的差距,存在着很多的专业缺口,有的根本就是转行,半路出家。所以,这些人在从事实际工作时,都或多或少地感觉到一些压力,力不从心。那么他们的专业水平从哪儿来?当然是再次深造。管理者可以提供一些便利,或者提供一些让员工深造的渠道。大部分员工上进心很强,一旦有这样的机会就不会放过,而管理者提供这样的渠道,正好是为他们提供了最大的便利。

  3.利用互联网

  现在是一个信息爆炸的时代,管理者能够从互联网上获得的信息量是无比巨大的,员工也可以从互联网上获得知识,而且利用网络学习这种方式并不枯燥,不会让员工失去学习兴趣。

  4.鼓励员工读书

  书籍是人类迈向成功的阶梯,如果管理者能够让员工多读书、读好书,多收集一些外部信息,多掌握一些知识,多培养自己的素养,那么员工就会慢慢受到书本的熏陶,从而变得更具有专业性,具有更高的素质。

  5.提倡“标高超越”

  “标高超越”是企业管理的一个概念。简单来说,标高超越是一种通过解剖和学习先进榜样来改进自己的一种活动,它跟一般的学先进、赶先进很重要的一个区别是,它是一种系统性的活动,是一种立足于过程思路上的活动:通过对先进的组织或者企业进行对比分析,了解竞争对手的长处,了解竞争对手的具体行事方式,在此基础上,对比自己的行事方式,然后制定出有效的赶超对策以改进自己的产品服务,以及系统的一种有效的改进方式或改进活动。“标高超越”用在员工培训上也很恰当。

  员工要标高超越,自然是要比自己行业里的优秀员工更优秀。三百六十行,行行出状元,每个行业里都有许多优秀的成功人士、专家和精英,这些人都是值得员工学习和赶超的对象。

  总之,充电桩厂家培训终究是一种带有强制性的培训,管理者知道,让一辆车跑起来的方法不是推车,而是让车自己跑起来。激励员工也是如此,让其从外部被管理者训练,还不如鼓励员工从内部激励自己。学有所用,鼓励员工自我培训,这其实就是在推车,更好的方法是鼓励员工自我培训,管理者鼓励员工自我提高,就相当于给一辆车加满了油。员工的我培训,能让其被自己的动力带着跑,向前飞奔,无疑拉动带动的是整个企业。

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